کد خبر:
149749
| تاریخ مخابره:
۱۳۹۹ سه شنبه ۳۰ دي -
07:33
کرونا و کارآفرینی
علی‌اکبر بهبهانی
هیچ‌کس نمی‌تواند درمورد مضار اقتصادی و مادی جهان، در‌رابطه‌با حضور طولانی‌مدت کرونا، بی‌تفاوت باشد؛ ویروسی که شماری میلیونی از نفوس کره خاکی را به کام مرگ فرستاد. میلیون‌ها‌نفر مبتلا شدند و در‌نهایت، این ویروس ویرانگر اقتصاد جهان شده است. به‌یقین صدمات وارده به نظام جهانی تا‌حدی‌ست که جهان، زمان زیادی برای ترمیم دوباره نیاز دارد تا اوضاع‌واحوال کشورها به حالت قبل از اپیدمی کرونا برگردد. در‌این‌زمینه نکته‌ای قابل‌تأمل وجود دارد؛ اینکه شاید کووید-19 به‌مدت دوسال، همه جهان را به عقب رانده باشد (آن‌هم درصورتی‌که تا اواسط یا اواخر 1400، شر این ویروس کم شود)؛ اما چگونه است که پاره‌ای از کشورهای مترقی جهان، توانایی مدیریت در بحران را به‌حد تکامل آن رساندند؟ این سال سخت به مدیران در رده‌های مختلف درزمینه مدیریت بحران، تجربیات ذی‌قیمتی را آموخت؛ بدین‌نحو‌که جهان با سرعتی باورنکردنی روز‌به‌روز در حال تغییر است؛ کما‌اینکه ووهان چین که مبنا و منشأ اصلی کرونا بود و کووید-19 از آنجا به جهان رسوخ کرد، این‌روزها جشن‌های میلاد مسیح را بدون ماسک، بدون دغدغه و رعایت فواصل اجتماعی شادمانه برگزار کرده‌اند و بیمارستان‌های این شهر به‌مانند بیمارستان‌های آمریکا، اروپا و آسیا، آفریقا مملو از بیمار کووید-19 نیست. اینجاست که اهمیت مدیریت بحران، خود را نشان می‌دهد و باز اینجاست که مردم چین، میزان رشد فرهنگی خود را به دنیا ثابت کردند که درست در نقطه مقابل کشور ما و حتی ابرقدرت آمریکا، با رعایت کامل و صد‌درصدی ملاحظات بهداشتی، این بحران را از سر گذراندند؛ حال‌آنکه در آمریکا با بی‌اعتنایی رئیس‌جمهورش برای عدم‌رعایت حتی یک ماسک، بزرگ‌ترین فاجعه انسانی به مردم این کشور تحمیل شد و از‌سوی‌دیگر مردم عزیز ما نیز باوجود توصیه‌های بسیار مسئولین، با بی‌مبالاتی درزمینه رعایت مسائل بهداشتی، تاکنون آماری حدود 55هزار جان‌باخته را در کشور ثبت کردند؛ از‌سوی‌دیگر با کار از راه دور، مردم دنیا با خرید اقلام موردنیاز، از راه اینترنت و سفارش و عدم‌حضور در محافل و رفت‌و‌آمدهای بسیار، در معابر و خیابان‌ها، به‌نوعی با این بحران، به‌شیوه مدیریت فکری، مبارزه کردند که تا اینجای کار، مردم رعایت مسائل بهداشتی و اعمال مدیریت اصولی را بدون آموزش فراگرفتند و به‌کار بستند و به‌خصوص کسبه و کاسب‌کاران، کم‌کم دریافتند که سفارش بگیرند و کالاها را به منازل ببرند که در کنار آن چه‌بسا افراد مسن هم به‌ناچار کار با کامپیوتر و اینترنت را در حد سفارش‌پذیری فراگرفتند؛ اما شرکت‌ها و ادارات به‌هیچ‌وجه نمی‌پذیرفتند که کارکنانشان، انجام کارها را در مواقع لزوم از راه دور یا دورکاری انجام دهند که این مورد خوشبختانه در کشور ما نهادینه شد و این طرز اشتغال جا افتاد که می‌تواند نقطه آغاز یک حرکت سنجیده برای انجام امور باشد؛ کما‌اینکه با نوبتی‌کردن کارکنان برای حضور در محل کار با حضور حدود 50درصد نیروی کار و پاره‌ای از اوقات، در ادارات و شرکت‌ها با یک‌سوم کارکنان نیز کارها روال عادی و روزانه خود را سپری کردند و هیچ مشکلی هم ایجاد نشد؛ مورد اخیر نیز درپی حضور منحوس کرونا برای مردم ما و بسیاری از کشورها جا افتاد. از فواید این‌نوع کار‌کردن، جلوگیری از هدر‌رفت نیروهای کاری در چند‌ساعت از روز برای رفت‌و‌آمد و جابه‌جایی، کمتر‌شدن هزینه سوخت و خدمات عمومی بود که شاید در آینده، بسیاری از مشاغل از‌این‌طریق کارهای خدماتی مردم را سر‌و‌سامان دهند. در‌این‌صورت، یک اصطلاح در فرهنگ ما به‌مرور جا می‌افتد و آن نوبتی‌کاری‌ست که حضور آن‌را خوشامد می‌گوییم. همچنان که ورود و گسترش سفارش اینترنتی برای خرید و دورکاری را نیز به فرهنگ بازار و اشتغال کشور باید خیرمقدم بگوییم. امیدواریم هر‌چه‌زودتر ویروس کرونا به‌طور‌کامل از دنیا رخت بربندد. آمین.