باحضور مدیرعامل گروه فولاد مبارکه صورت گرفت؛
تدوین اهداف گروه فولاد مبارکه برای سال 1400
استراتژی‌ها و اهداف گروه فولاد مبارکه برای سال 1400 باحضور مدیرعامل، معاونان و مدیران این شرکت به‌مدت دوروز در مجموعه فرهنگی، ورزشی فردوس تدوین شد. مهندس حمیدرضا عظیمیان، در‌این‌جلسه، ابتدا افتخارآفرینی فولاد مبارکه در بیست‌وسومین دوره جایزه صد شرکت برتر ایران را تبریک گفت و افزود: «کسب عناوین شرکت پیشرو، رتبه اول ازنظر شاخص فروش در گروه فلزات اساسی و رتبه دوم در شاخص ارزش‌افزوده در بین 100 شرکت، دستاورد مبارکی‌ست که با برنامه‌ریزی کاملاً هدفمند و تلاش همه‌جانبه مدیریت و کارکنان به بار نشسته و شایسته قدردانی‌ست».
وی درادامه، بااشاره‌به انتخاب و معرفی واحد حراست شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان حراست برتر استان گفت: «این موفقیت نیز برای دومین‌بار پیاپی میسر شده است؛ ازاین‌رو از تلاش همکاران این حوزه نیز که با تمام توان خود در راه صیانت از شرکت می‌کوشند، قدردانی می‌کنم». مدیرعامل فولاد مبارکه سال 1399 را یکی از پرچالش‌ترین سال‌ها برای اقتصاد کشور دانست و تصریح کرد: «شدت‌گرفتن تحریم‌های ظالمانه، شیوع ویروس کرونا و محدودیت‌های زیاد دیگری، نظیر کمبود مواد اولیه و انرژی، شرایط سختی برای تولیدکنندگان و بنگاه‌های اقتصادی ایجاد کرد؛ اما خوشبختانه شاهد بودیم که با توکل به خداوند و همت همه‌جانبه همکاران، تأمین‌کنندگان و سازندگان داخلی، با سربلندی درحال عبور از این بحران‌ها هستیم». وی باتأکیدبراینکه در سال آتی تحریم‌ها شرایط سخت‌تری ایجاد خواهد کرد، از وحدت، یکپارچگی و همدلی به‌عنوان مهم‌ترین راهکارهای عبور از این چالش‌ها نام برد. مهندس عظیمیان باتأکیدبر لزوم حفظ سهم 50درصدی گروه فولاد مبارکه در تولید فولاد کشور خاطرنشان کرد: «به‌همین‌منظور باید پروژه‌های توسعه‌ای گروه در مجتمع فولاد سبا، فولاد هرمزگان، ورق خودرو، سفیددشت و فولاد سنگان تا پایان سال ۱۴۰۰ به‌اتمام برسند».
مهندس عظیمیان ترجیح‌دادن منافع کل سازمان و درنهایت منافع ملی بر منافع بخشی و شخصی را یکی‌دیگر از مهم‌ترین راهبردهای فولاد مبارکه دانست و تصریح کرد: «این رویکرد، ضرورتی الزام‌آور و جدی برای کل گروه است».
وی بااشاره‌به تحریم‌های خارجی و برخی ناملایمات داخلی علیه شرکت گفت: «بررسی‌های صورت‌گرفته نشان می‌دهد بیشتر صنایع کشور فقط یک‌بار در فهرست تحریم‌های وزارتخانه‌های خارجه و خزانه‌داری آمریکا قرار گرفته‌اند، اما فولاد مبارکه تاکنون سه‌بار مورد تحریم قرار گرفته، ولی علی‌رغم همه مشکلات، خوشبختانه هم‌اکنون در وضعیت خوبی بسر می‌برد». مهندس عظیمیان گفت: «اینکه یک بنگاه اقتصادی روبه‌پیشرفت که به‌طورمرتب به جامعه امید پمپاژ می‌کند و با اجرای صددرصدی راهبردهای وزارتخانه و ستاد تنظیم بازار دائماً به ذی‌نفعان و جامعه پالس‌های مثبت می‌دهد نباید تااین‌حد مورد هجمه قرار گیرد. این شرکت به اذعان مسئولان مربوطه تنها شرکتی بوده است که در بورس شفافیت صددرصدی داشته و حتی یک‌کیلوگرم هم تخلف نداشته است». وی درادامه بااشاره‌به دستاوردهای شرکت در 10ماه‌اخیر گفت: «آمار و ارقام گویای آن‌است‌که بسیاری از بخش‌های شرکت تا پایان سال جاری علی‌رغم همه محدودیت‌ها به اهداف سالانه خود دست خواهند یافت». مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بااشاره‌به اهمیت اجرای طرح تحول دیجیتال در شرکت فولاد مبارکه گفت: «اگر بخواهیم در بازار بمانیم و یک بنگاه برتر باشیم، باید به این طرح توجه جدی داشته باشیم و با پشت‌سر گذاشتن ارزیابی باشگاه فانوس دریایی و افزایش شش تا هشت‌درصدی بهره‌وری، در کنار شرکت‌های بزرگ دنیا قرار بگیریم. ازاین‌رو، به‌مناسبت 22 بهمن، سالروز پیروزی شکوهمند انقلاب اسلامی و به میمنت این عدد، شرکت ایریسا و معاونت تکنولوژی باید 22 پروژه طرح تحول دیجیتال را تا پایان 1400 تدوین و ارائه کنند». به‌گفته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، شرط پویایی و بقای این گروه درگرو دست‌یابی به دانش فنی تولید محصولات جدید است؛ همچنان که در سال جاری به دانش و توانایی تولید اسلب با ضخامت‌های 250 و 300میلی‌متر دست یافت که دستاورد بسیار درخشانی بود. عظیمیان در بخش دیگری از سخنان خود به موضوع توسعه ناوگان حمل‌ونقل محصولات و مواد اولیه فولاد مبارکه اشاره کرد و گفت: «این موضوع باید به‌عنوان یک پروژه برتر تعریف شود». ازاین‌رو انتظار می‌رود طرح جامع حمل‌ونقل پس از اخذ مصوبات لازم تا اوایل اردیبهشت ۱۴۰۰ به نتیجه برسد». مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه از هلدینگ مالی این شرکت به‌عنوان نهالی کوچک که در آینده نزدیک می‌تواند به درختی تنومند تبدیل شود نام برد و گفت: «این اقدام یکی از بهترین تصمیمات و اقدامات شرکت است که می‌تواند در ابتدا در خدمت فولاد مبارکه و سپس در خدمت صنعت و تولید کشور قرار گیرد». وی از حاکمیت سیستم بر تمامی فرایندهای فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از افتخارات شرکت یاد و تصریح کرد: «تمامی این سیستم‌ها باید همواره به‌روزرسانی و اصلاح شوند».
ارتقای ایمنی کارکنان و تجهیزات شرکت، فارغ از دستاوردهای درخشان جهانی، یکی‌دیگر از موضوعات موردتأکید مدیرعامل فولاد مبارکه در‌این‌جلسه بود. در جریان برگزاری این جلسه، معاون تکنولوژی و مسئول کمیته عالی مدیریت شرکت فولاد مبارکه نیز در گفت‌وگو با خبرنگار فولاد گفت: «بخشی از فرایند تدوین استراتژی گروه فولاد مبارکه و شرکت فولاد مبارکه در این جلسات دوروزه صورت گرفت، اما فرایند طراحی و تدوین استراتژی‌ها تقریباً به‌طور رسمی از مهرماه آغاز می‌شود و در ۱۲۸ کمیته و زیرکمیته، مسائل استراتژیک سازمان و آنچه تا پایان سال اتفاق افتاده و پیش‌بینی برای سال آینده موردمطالعه و بررسی قرار می‌گیرد؛ همچنین اهداف، اعم از تحقق‌یافته و نیافته، بررسی می‌شود و بر مبنای استانداردهایی که مهم‌ترین آن‌ها به نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها می‌پردازد، توسط مجموعه استراتژی گروه فولاد مبارکه به‌طور اختصاصی تدوین می‌شود». سید مهدی نقوی گفت: «در این دو روز استراتژی گروه فولاد مبارکه در سال 1400، اعم از استراتژی رشد و استراتژی سرپرستی، در کارگروه‌های متعددی به‌طور اختصاصی موردبحث و تبادل‌نظر قرار گرفت. در روز دوم نیز اهداف استراتژیک نُه معاونت فولاد مبارکه و روابط‌عمومی شرکت بررسی شد».
وی خاطرنشان کرد: «پس‌ازاین جلسه دوروزه، بلافاصله فعالیت‌های لازم برای تحقق این فرایند شروع خواهد شد؛ به‌طوری‌که استراتژی‌های سطح کلان شرکت که در این جلسات نهایی شده است در کمیته‌های اصلی تحول و زیر کمیته‌ها به اهداف فرایندی و وظایف کارکردی مجموعه فولاد مبارکه تبدیل می‌شود». شایان‌ذکر است؛ طبق فرایندی که هرساله انجام می‌شود، بعد از تحلیل‌های استراتژیک شامل تحلیل محیط کلان، تحلیل محیط صنعت و تحلیل محیط درون سازمان و شناسایی نیازها و انتظارات ذی‌نفعان، تدوین اهداف مضمون‌های استراتژیک در معاونت‌های مختلف صورت‌گرفته و سپس در جلسه‌ای دوروزه، تدوین استراتژی و اهداف کل شرکت در افق ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۲ باحضور مدیرعامل، معاونان و تمامی مدیران شرکت نهایی و تصویب می‌شود.