مدیرعامل فولادمبارکه در کارگاه طراحی مدل کسبوکار شرکتهای گروه:
ورود به عرصههای نوآورانه و فناورانه شرایط رقابتپذیری را فراهم میسازد
رزیتا توکلی
مدیرعامل شرکت فولادمبارکه، در کارگاه طراحی مدل کسبوکار شرکتهای گروه فولادمبارکه گفت: «شرکتهای زیرمجموعه گروه فولادمبارکه باید بیشترین بهره را از ظرفیتهای موجود ببرند تا شاهد شکوفایی اقتصاد باشیم». محمد یاسر طیبنیا افزود: «جهت بهبود جایگاه ویژه گروه فولادمبارکه در اقتصاد کشور، رویکردهایی تعریف شده که امیدواریم با برنامهریزی دراینزمینه و تحقق آنها به جایگاه جهانتراز برسیم و اقتصاد بدون نفت را در کشور محقق کنیم. استفاده حداکثری از ظرفیتهای موجود از مهمترین راهبردهاییست که برای رسیدن بهاینهدف باید اتخاذ شود». وی بابیاناینکه شرکتهای زیرمجموعه فولادمبارکه باید بیشترین بهره را از ظرفیتهای موجود ببرند تا شاهد شکوفایی اقتصاد کشور باشیم، افزود: «امروز راهبردهای مهم دیگری درراستای توسعه سرمایه انسانی، توسعه کمی، کیفی و متوازن و استفاده از نوآوری و فناوریهای جدید و رویکرد صنعت سبز در دستورکار فولادمبارکه قرار گرفته تا بتوانیم بیشترازگذشته در پیشرفت اقتصادی کشور نقشآفرینی کنیم و در تحقق اقتصاد غیرنفتی مانند سایر عرصهها، پیشگام باشیم».مدیرعامل فولادمبارکه خاطرنشان کرد: «ورود به عرصههای نوآورانه و فناورانه باید در گروه فولادمبارکه تحقق یابد چراکه شرایط رقابتپذیری را برای ما فراهم میآورد. برای انجام اینکار، نیاز به مجموعهای از تواناییها و برنامهریزیها احساس میشود. درکنارهمبودن شرکتهای توانمند زیرمجموعه گروه فولادمبارکه مزیت رقابتی محسوب میشود و باید از این مزیت بهبهترینشکل ممکن استفاده کنیم». وی بااشارهبه اهمیت کسبوکارهای نوین بهویژه فناوری اطلاعات در دهههای اخیر، گفت: «برخی شرکتهای زیرمجموعه گروه فولادمبارکه از پیشتازان حوزه کسبوکار در کشور هستند و باید بکوشند جایگاه اصلی خود را بیشازپیش تقویت کنند تا در عرصه رقابت نیز پیشتاز باشند. شرایطی مناسب برای فعالیت در عرصه اقتصادی کشور برای شرکتهای زیرمجموعه گروه فولادمبارکه فراهم است و این شرکتها با نوآوری و تلاش بیشتر میتوانند به اهداف ازپیشتعیینشده برسند».طیبنیا باتأکیدبر ضرورت ارائه پیشنهاد جهت ایجاد کسبوکارهای جدید در گروه فولادمبارکه تصریح کرد: «باید منابع دانشی و تخصصی در شرکتهای زیرمجموعه فولادمبارکه ایجاد شود و بااستفادهاز سرمایههای انسانی موجود، ارتباط با صاحبان فنآوری بیشازگذشته محقق شود». وی درپایان عنوان داشت: «مباحث بازرگانی و تمرکز بر فعالیتهای بازرگانی در شرکتها و اقتصادهای برتر دنیا بسیار موردتوجه قرار گرفته و بهسرعت درحالرشد است. همینموضوع نشان میدهد باتوجهبه فعالیتهای پیشرو، فولادمبارکه میتواند دراینزمینه تمرکز بیشتری داشته باشد. برای رسیدن به اهداف متعالی باید با اعمال تغییرات در ساختار برخی از شرکتها، نقشآفرینی آنها را متفاوت با قبل تعریف کنیم تا تأثیرگذارتر و سریعتر از گذشته در مسیر سودآوری حرکت کنند».
محمد ناظمی هرندی؛ معاون فنآوری فولادمبارکه نیز در کارگاه طراحی مدل کسبوکار شرکتهای گروه فولادمبارکه گفت: «فولادمبارکه صنعت مهمی در کشور است. بانگاهیبه گذشته فولادمبارکه متوجه میشویم این شرکت با حمایتهای زیادی در زمان جنگ و پسازآن ساخته شد تا علاوهبر تولید ورقهای فولادی و ایجاد ارزشافزوده ازاینطریق، به مأموریتی مهمتر یعنی توسعه کشور بپردازد». وی افزود: «روزی فولادمبارکه قرار بود دومیلیونتن فولاد تولید کند؛ امروز حدود ۱۰میلیونتن از محصولات مختلف را تولید میکند و به گروهی تبدیل شده که مجموعهای از شرکتهای متنوع را در زیرمجموعه خود دارد و بههمیندلیل باتوجهبه شرایط امروز جهان، اداره آن نیز با گذشته متفاوت است».