بازدید مهندس حمیدرضا هوشیاری؛ مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری سیمان تأمین از سیمان بهبهان

مهندس هادی عبدالهی‌زاده؛ مدیرعامل شرکت سیمان بهبهان تشریح کرد؛
دستاوردها، اقدامات اساسی، برنامه‌های کلان و بلند‌مدت پیش‌روی شرکت سیمان بهبهان

حمیدرضا هوشیاری؛ مدیرعامل محترم شرکت سرمایه‌گذاری سیمان تأمین، به‌همراه سردار مظلومی؛ نماینده محترم مردم شهرستان بهبهان و آغاجاری در مجلس شورای اسلامی، دکتر خادمی، مهندس عطاری، دکتر خلیلیان؛ مدیر حقوقی سیمان تأمین، از محدوده معادن کارخانه بازدید عملیاتی به عمل آورده و اراضی و محدوده‌های الحاقی پیشنهادی مورد بررسی میدانی قرار گرفت. سپس مهندس هادی عبدالهی‌زاده؛ مدیرعامل شرکت سیمان بهبهان با ارائه گزارش مستند، دستاوردها، اقدامات اساسی، برنامه‌های کلان و بلند مدت پیش‌روی شرکت سیمان بهبهان را تشریح کردند. در این جلسه مهندس حمیدرضا هوشیاری؛ مدیرعامل سیمان تأمین با عرض تسلیت شهادت امام جعفر صادق‌؟ع؟ و خوشامدگویی به حاضرین از زحمات مدیران شرکت سیمان بهبهان تشکر نمود. وی در ادامه سخنانش با‌اشاره‌به منویات مقام‌ معظم رهبری اذعان کرد که کلیه شرکت‌های زیرمجموعه در مسیر حفظ و تعالی محیط‌زیست گام‌بردارند. ایشان ادامه دادند: در یک اقتصاد سالم جذب نقدینگی به‌سمت تولید است؛ همچنین در‌راستای شعار سال «مهار تورم، رشد تولید»، بخش رشد تولید به عهده ماست و با‌توجه‌به کارهایی که در شرکت سیمان بهبهان انجام شده، جهش قابل‌قبولی در این صنعت محسوب می‌شود، من اعتقاد دارم شرکت سیمان بهبهان در سال ۱۴۰۲ رکورد تاریخی تولید و فروش خود را خواهد شکست. ایشان اشاره کردند که یکی از ملاک‌های اصلی ارزیابی عملکرد مدیران مباحث مالی شرکت‌هاست، به‌ویژه عملکرد هر‌سال در قیاس با سال گذشته است؛ همچنین مولد‌سازی دارایی‌ها یکی از برنامه‌هایی‌ست که اخیراً مطرح شده و کار بسیار مهمی‌ست و باید به آن توجه شود. ایشان همچنین از رویکرد تأمین قطعات و تجهیزات مورد نیاز آینده کارخانه (که همینک تبدیل به‌نوعی سرمایه شده است) تقدیر ویژه‌ای به عمل آوردند. در ادامه اذعان داشتند: توجه به صادرات از مهم‌ترین اهداف تعریف‌شده هلدینگ است، این مهم به‌ویژه برای سیمان بهبهان که صادرات‌محور است باید تقویت شود. ایشان در ادامه با‌اشاره‌به بحث معدن شرکت سیمان بهبهان اضافه کردند که در کنار توجه به بقای شرکت از میراث‌فرهنگی ملی و اسلامی و مباحث زیست‌محیطی نیز صیانت شود؛ همچنین بهره‌گیری از پسماند سایر شرکت‌های صنعتی به‌عنوان ماده افزودنی یا پرکننده (به‌عنوان‌مثال؛ پالایشگاه گاز بیدبلند خلیج‌فارس) و تکمیل زنجیره ارزش در دستورکار قرار گیرد. ایشان همچنین تأکید داشتند که یک مگاپروژه بر‌اساس نیاز و شرایط فعلی شرکت باید تعریف شود. در پایان با تشکر از مدیران حاضر اذعان کردند: جانشین‌پروری به‌صورت علمی و سیستمی، باید به‌‌کار گرفته شود و شرکت‌ها نیز با مشارکت در هسته‌های ارزیابی، این مهم را سرلوحه کار خود قرار دهند.